Emmener le plus rapidement les développeurs vers la production

"C'est terminé, j'attends juste une révision

C'est complet, je dois juste faire quelques tests finaux

C'est prêt, il me reste juste à fusionner et déployer"

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"Un travail en cours n'a aucune valeur. Livrez !

• Avant qu'une tâche ne soit livrée, elle n'apporte aucune valeur.
• Tout travail en cours est un coût pur.
• Deux tâches en cours ajoutent des coûts, sans valeur.
• Ce n'est qu'après la livraison que vous créez de la valeur.
• Livrez toujours.Une tâche livrée est infiniment meilleure que quatre tâches « presque terminées ».
• Livrez d'abord quelque chose de valeur.
• Ensuite, commencez quelque chose de nouveau.

"

WiP is waste

Le développement logiciel.

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En 2000:

- 1 ans de spec par la MOA avec diagrame UML. 500 pages à imprimer

- la MOE est en retard et livre des bugs

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En 2023:

- le PO a écrit 500 ticket sur Jira avec des design sur Figma.

- l'équipe tech est en retard et livre des bugs.

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(source)

En eXtreme Lean en respectant le principe d'envoyer le plus rapidement les développeurs vers la production:

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Etape 1: Conception de la "trotinette", entre un représentant du produit, un UI/UI designer et un ingénieur.

Etape 2: réalisation de la maquette permettant de valider avec le métier et les clients finaux cette évolution dans le parcours client

Etape 3: implémentation et tests

Etape 4: déploiement et supervision

Etape 5: analyse du contact au réel

Etape 6: retour à l'étape 1