Les 60 principes Tech-Lead & CTO

C'est le code qui fait foi Considérer le SI comme un océan Contraindre d’abord, relâcher plus tard Documentation technique générée ou rien Documenter le rationnel Favoriser l'approche library-first Inutile de créer des conventions sans automatisation Le nommage doit être ennuyeux Mettre le plus de contraintes en amont Orienter le futur structurellement Préférer le déclaratif sur l'impératif Préférer l'explicite à l'implicite Prendre conscience de la dette subie et dompter la dette choisie Rester cohérent dans l'erreur Séparer les intérêts Source de vérité unique Tout limiter dans l'espace et dans le temps Toutes les constantes doivent être configurables Utiliser le map/reduce humain avec parcimonie

Emmener le plus rapidement les développeurs vers la production Les bouchons sont un ennemi Les équipes pointent sur la production des autres Partir du constat que ça va merder tôt ou tard Pas de monitoring sans l'alerting Surveiller du point de vue utilisateur

L'entreprise n'est qu'un des clients de son produit Les interfaces graphiques en tant que machines d'états finis Maintenir l'équilibre entre vision produit et technique N’oubliez pas de gagner de l’argent Rendre le pouvoir aux métiers Si il y a besoin d’une formation : c’est mal pensé Si tu as un environnement UAT, t'as raté ton produit Votre marque est votre design system