#NoBullshit Tech-Lead

60 principes pratiques fondamentaux,
illustrés et applicables quotidiennement
de la petite à la grande entreprise
du développeur au CTO
en passant par le tech-lead et l'architecte.

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Sommaire

De la vie personnelle à la vision - 8848 m

Quels principes pratiques respecter pour construire et affiner sa vision technologie et sa compréhension du marché tout en maintenant un équilibre entre un travail très prenant et sa vie personnelle ?

Du recrutement à la culture - 1000 m

Peut importe la taille de l'entreprise, ces questions apparaissent.
Comment et où recruter et sourcer les bons profils ?
Quel méthode de management ?
Sur quel modèle organiser mon ou mes équipes ?
Quelle culture tech insuffler à l'entreprise ?

Du produit au développement - 100m

Comment maintenir l'équilibre entre une roadmap produit parfois aggressive et la qualité des applications ?
Quelle organisation et architecture pour assurer un delivery et donc un time-to-market agressif ?
Quels grands principes de développement, d'infrastructure et d'architecture produit respecter pour assurer une pérénnité et une mise à l'échelle des développements des équipes ?
Comment s'assurer, à l'échelle, du suivi des bonnes pratiques ?

Du produit au développement

  • SSoT: Une source de vérité unique pour les gouverner

  • SoC: Séparer les intérêts

  • Faire le choix de noms ennuyeux

  • Tout limiter dans l'espace et dans le temps

Du recrutement à la culture

  • Go for the edge

  • Insuffler la culture cible et la voir grandir

  • Montre-moi ton code, je te dirai qui tu es

  • Chercher les bons profils là où ils sont

De la vie personnelle à la vision

  • Une action, 3 conséquences positives

  • Le ratio production/consommation

  • Choix technologique : X ou Y ?

  • Une action, 3 conséquences positives

Faire le choix des noms ennuyeux

Le nommage doit être ennuyeux. Comme le disait Phil Karlton, il y a seulement deux choses difficiles en informatique : l'invalidation du cache et nommer les choses.

J'ajouterais que concernant le nommage, il doit être ennuyeux. Qu'il s'agisse d'une fonction, d'un (micro-)service ou d'un projet interne, son nom doit être transparent.

Pas de jargon ! Il faut qu'un stagiaire comprenne ce qu'il se passe dès son premier jour dans l'entreprise.

Le nom doit décrire ce que cela fait (e.g. "user-preference") et non ce que c'est (e.g. "api-preference", "preference api").

No bullshit ?

L’auteur : François Guillaume Ribreau

Full Stack CTO, Startup/Corporation Tech Advisor, Hacker, Maker.

Indie hacker & Saas founder :

Redsmin
Leader depuis 2012 de l'administration et du monitoring de serveurs Redis.

Image charts
Remplaçant de Google Image Charts depuis 2016, plus de deux millions de graphiques générés par mois.

CTO :

MotionDynamic

Ex-CTO de Bringr
Revendu en 2015 à iAdvize.

Consultant & conseiller :

Cognix-system
Oxmoto

Enseignant :

EPSI
Université de Nantes

Speaker :

Touraine Tech 2019
Devoxx - Paris 2019
BreizhCamp - Rennes 2018-2019
MixIT - Lyon 2019
Rivera Dev - Sophia-Antipolis 2019
Web2Day - Nantes 2016-2017-2018-2019
BestOfWeb - Paris 2019
DevFest - Toulouse 2019
Paris Web 2019
DevOps D-Day - Marseille 2019

A future « must have » -No doubt, given the highest impact and relevance of François Guillaume’s keynotes !

Thierry Gaillet

Director,
Orange Developper Relations

La vision, le leadership, le dynamisme et l'énergie de François-Guillaume sont bien au-delà de la mission attendue.
Ses compétences techniques lui assurent un grand crédit auprès de tous.
C'est un excellent manager qui apporte aux collaborateurs de son équipe communication, transparence, vision et technicité.
Il sait évaluer, recruter mais surtout recadrer quand c'est nécessaire, dans la bienveillance et le respect. J'espère avoir l'occasion de retravailler un jour avec lui !

Fabien Grellier

ex-Chef de Service Numérique Ouest-France,
ex-Directeur Technique PagesJaunes.fr

François-Guillaume nous a accompagné dans notre projet de refonte d'architecture. Son expertise très pointue, combinée à une excellente pédagogie, lui ont permis de nous apporter des solutions adaptées à notre taille et à notre contexte. François-Guillaume a tous les modèles en tête, mais il ne cherche pas à les plaquer sur les situations qu'il analyse. Au contraire, il se projette dans la situation particulière de son client, et sait, par son approche très pragmatique, personnaliser ses conseils en s'adaptant aux moyens et aux capacités de chacun. Bravo !

Maxime Duprez

DSI du groupe COMAP,
ex-DSI Olympique Lyonnais

Quelques vidéos valent milles mots :

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